Q1：随着新一代信息技术的发展，数字化成为企业数字化转型升级的主要驱动力。您认为哪些新技术会被应用到供应链管理中？



卢强：从我个人的角度看，供应链管理在国内发展了几十年，我们最开始都在强调的是供应链管理的准时制，也在强调供应链管理运作的一个最基本哲学——用最小的成本去提供最优的服务。但是，近年来由于受到疫情、中到疫情、中美贸易战的影响，不管是从产业界还是学术界都认识到提高供应链的韧性与安全水平，成为当前供应链管理很重要的方面。

相比传统供应链管理，现代供应链管理需要采用新的科技手段或组织模式，通过深度融合来实现组织间的商流、物流、信息流和资金流统一，来推动资源在整个社会范围内的整合，提升组织内部及组织之间的运营效率，进而优化产业机构，并降低成本，增强整个经济体系能够具备抵御外部风险的能力。

在现代供应链管理理念下，“哪些技术能够应用到供应链管理”这个问题的答案就清晰可见了，即哪些技术能够提供整个供应链的可见性和透明度。今天我们进入到数字化的时代，云计算、物联网、区块链、大数据等新技术，深深改变了我们的生产经营方式，从之前的生产驱动到现在的数据驱动。在数字技术下，能够帮助我们精准地捕捉市场需求和市场价值的变化。同时。生产协调范围的扩大化，改变了传统的线下操作，很大程度上突破了我们传统的资源配置方式，并进行全球的资源配置与整合。而这些技术，我认为它都可以赋能现代的供应链管理，来帮助提高供应链管理的可见性，帮助企业降低成本、及时决策，并应对不可控制的全球风险，来推动企业数字化转型。

Q2:未来供应链管理的发展趋势是什么？随之而来，企业会将面临哪些新的机遇与挑战？

卢强：我认为未来的供应链管理会出现三大趋势：首先是可视化。可视化很重要。第二是协同化。特别是疫情后的很多企业出现了困境，其中一个原因就是在整个供应链的业务组织中，上游供应商或者下游客户出现问题，进而影响整体的供应链协同。特别是全球化供应链，其结构和形态更为复杂，朝着协同化发展非常有必要。第三是可持续化趋势。可持续化是与当下的背景息息相关的，国家一直加速企业的低碳转型，同时国外的企业也在逐步提高低碳要求。所以，我们国家的企业的供应链管理想和世界的企业接轨，占领竞争高地，可持续性就显得非常重要，需要搭建完善的低碳的供应链管理体系，也是企业需要关注的趋势。

对于企业来说，机遇与挑战是并存的。机遇更多的是数字技术给企业带来实质的收益。反过来说，企业在做数字化转型过程中的变化是需要进行技术和组织的过程转变。我认为这包括两方面的挑战，一是数字化思维。数字化思维的建构是一个长期的过程，很多传统企业尚未认识到数字化转型的重要性，仍然按照传统运营模式来生产运作。另一个挑战是来自硬件的建设，比如系统、数据结构、数据系统和数据结构的建设，通过数字化技术的应用，实现物与物、设备、对象和人员之间的无缝连接。企业是需要大量投资的，考虑到收益和成本，可能会对企业带来一定的压力。