金税四期建设开启了推进税收征管数字化之路，围绕构建智慧税务目标，持续深入推进数电票的使用。截至目前，全国36个省区市都成为了数电票开票试点，并发布《乐企自用直连服务规范指引》进一步深化数电改革，这为企业带来了数字化转型的契机与挑战。

数电票改变了传统的发票管理形式，发票管理流程线上化、全自动无纸化的报账结算成为可能，大幅提高了财务处理效率。然而，数电乐企带来的不仅仅是开用票模式的转变，而是财税管理及数据应用的转变。那么，“以数治税”的数电时代给企业带来哪些影响呢？

从以票控税到以数治税，税务机关实现了涉税数据的归集整合和共享互用，但企业的风险管控仍存在明显漏洞，税务管理理念陈旧，缺乏有效的风险防控手段等问题，都在迫使企业必须加速自身财税数字化转型，从而实现合规经营。百望云研究院在这里为企业提供了一些建议：

建议一：企业注重交易全流程数字化管理，财务数据集中管控，构建财税一体化整合能力平台。

通过进销项发票的集中化管理，能够构建企业的票据数字化中心，实现智能化的税务管理、档案管理、财税管理。数电票以要素化的数据承载交易信息，也有利于产业链上下游更好地实现产业协同与外部赋能。

百望云一直以数字化发票为切入点，向企业提供更有价值的一站式财税数字化解决方案，包含电子票据合规管理、智能财税管理、智能供应链协同、数字精准营销、智能风控，覆盖企业交易数字化全流程，以交易数据为核心，赋能企业业务增长，助力企业完成数字化转型。

建议二：企业从被动的风险应对转向主动遵从的统一风控，从税务合规向业务合规转变，构建集团集中管控能力。

企业传统的税务风险管理往往具有滞后性，在金税四期“双动快反”机制下，企业需要将财税风险合规前置化。不仅是在税务人员审单环节进行风险管控，也要在开票和收票环节识别风险，但却很难要求每一名税务人员可以依靠一张发票来判断背后的风险，所以在这个过程中需要引入系统的自动化、智能化能力。

同时，在数电票背景下，任何风险都会影响企业的开用票情况，因此企业要关注不应该只有企业内部的风险管理，还要充分考虑上游供应商和下游客户的风险穿透，从传统的税务合规走向业务合规。

百望云搭建了一站式税务风险闭环管理平台，综合利用内外部数据，在企业授权的前提下，基于发票数据、申报数据以及行业大数据，实现指标模型建立、动态指标更新、风险指征预警、风险应对建议的全流程管理，并采用可视化的方式多维度分析展现集团风险画像和企业风险画像，帮助集团掌握全局风险概况，提高企业整体的税务信息化水平。