走进光明食品集团：构建业财融合的一本账，助推财务数字化转型
2024/26/06
以下内容整理自主题演讲：
01 走进光明食品集团
光明食品集团成立于2006年8月8日，历经多个发展阶段，由益民集团、农工商集团、糖酒集团和锦江集团的相关资产集中组建而成。在深化国资国企改革的进程中，蔬菜集团、良友集团、水产集团先后整建制并入。
集团发展至今，产业体系大致分为六大板块，其中排在首位的是“乳业”，光明乳业立足上海，业务范围辐射长三角地区并拓展至海外；“梅林”是光明集团旗下老字号的代表性品牌，肉类批发量已占全上海市农批总量的60%；集团旗下的水产集团的远洋捕捞能力达全国第二位；蔬菜集团与良友集团作为上海的保供企业，全方位保障上海主副食品的供应。“肉、蛋、奶、米、面、油......”上海市民的身边处处有光明食品。
02 构建业财融合的“一本帐”
如何才能实现“一本帐”？在数字化建设初期，内部针对“要不要更换系统、如何更换系统”等问题的争论不断，最后由相关领导决议：“光明食品集团一定要对标世界一流企业，集团的所有信息化必须重塑！”所以，集团集中打造了报账平台、财务核算平台及产业数字化平台共三个统一平台，并在三年内就完成了14个信息化系统的搭建，为集团的数字化转型按下“快进键”。与此同时，集团在系统在切换过程中业务没有停，坚持在“行驶过程中换发动机”，难度虽大但尽可能避免对业务造成影响。
03 全面标准化为财务数字化转型奠定基础
04 主数据平台、核算与全业务报账
05 落标准与强管控，全业务场景覆盖
第五，落实资金管控，细化收支管理。现在资金支付由系统发起，无资金计划不付款，资金结算与银行流水挂钩，依据流水认领收款，收款做到月清月结，让资金流与结算信息保持一致，确保收支准确。
06 百望云助力数电乐企顺利上线
去年，百望云正式入场，助力集团实现发票影像管理全覆盖，强化税务统筹管理。
上海推进数电票与乐企服务的速度非常快，特别是从去年的第四季开始，上海的很多企业都切换到了“数电票”。今年上半年，光明食品集团积极响应税局的数电票与乐企推广政策，下属各企业开始做“乐企服务”的相关对接，报账平台、SAP系统等业务系统与百望云进行集成，主要通过百望云进行开票。
乐企服务是一个新的平台，在接入过程中也遇到了问题。其中一个主要问题是：上海捷强以烟草、酒类等经营为核心业务，担心在乐企测试的过程中开出了一张发票，那么这张发票会不会落到客户手中变成一张不存在的发票。在与百望云沟通后，百望云非常快速地响应了这个问题，专门为捷强搭建了一套测试环境，在测试期间就可以开出发票。非常感谢百望云帮我们做了这样一件事情，让我们能够非常放心地上线“乐企”。
2月29号，光明食品集团基本完成了集团总部、捷强下属4家单位的乐企项目上线，二级公司乳业乐企已申请通过，测试环境已部署完成，预计5月中旬上线。
07 数字化转型展望
最后进行总结，光明食品集团的“标准化-核算-报账-税务”建设上线后，才是真正完成了业财融合。我们一直希望业务能懂一点财务，财务要了解前端业务。
